“上海牌”还能成为中国手表第一品牌吗？
上海钟表公司董事长陆晨说，他们之所以与罗西尼联姻(详见昨天要闻版报道)，就是为了在“上海牌”里掺进广东文化、广东的观念，给“上海牌”注入新的机制，以期重焕青春。
老公司所有的债务都被剥离了，1万多名员工也全部下岗。新组建的上海表业有限公司可以外招员工，也可以有选择地聘用老员工，但全部实行合同制。罗西尼表业有限公司总经理李世愈认为，新公司的人员规模也就在100人左右，如此，上海表业可完全“苗条”起来。而上海钟表公司的代价是每年为下岗人员付出上千万元安置费。陆晨心中有杆秤：“假如把人和债务都甩给新公司，眼下我当然会很轻松，但新公司又完了，我们希望从根本上解决问题。”
上海表业另一个引人注目之处就是“经营者群体持1／3股份”。实际上，经营者群体是专指董事会成员，而不是一般所理解的“全体员工持股”。对此，陆晨表示赞同，他说：“许多国有企业改制时，形式上做成了混合经济，内容实际上没变化，董事长、总经理套对应的行政级别，任免也受行政的干预。以董事会成员持股的方式来构建长效的激励机制，有利于落实产权责任。”李世愈则说了一个或许有不同看法但显然很直率的观点：“无论是什么样的股份制，都不能有太多股东，股东一多等于是大锅饭。现在，董事会成员自己掏钱入股，他们干活时能不卖力吗？”
事实上，整个上海表业的结构都凸显着“混合经济”。公司只控制产品开发、模具开发、公司经营和销售这条脊柱，把辅料生产那长长的“食物链”抛给了若干个民营企业。李世愈解释说：“辅料生产需要大量人力和设备，要占用几个亿的资金，不划算。现在我们将有用的厂房和设备从上海钟表公司租来，转租给承包者。原来的一个车间，就成了一个自负盈亏的民营公司，他们的产品优先卖给我们。这样，我们以很少的资本就可以控制一个产业群。”
有人说：“计划经济所有的毛病钟表企业都有，市场经济所有的冲突钟表企业都经历过。”国产表曾是计划经济的宠儿，又最早被市场抛弃。上海钟表公司属下5间表厂在过去几十年曾向国家上缴了超过100亿的税利。经过这一次的换血， “上海牌”有可能再一次成为中国人的名牌。
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老公司所有的债务都被剥离了，1万多名员工也全部下岗。新组建的上海表业有限公司可以外招员工，也可以有选择地聘用老员工，但全部实行合同制。罗西尼表业有限公司总经理李世愈认为，新公司的人员规模也就在100人左右，如此，上海表业可完全“苗条”起来。而上海钟表公司的代价是每年为下岗人员付出上千万元安置费。陆晨心中有杆秤：“假如把人和债务都甩给新公司，眼下我当然会很轻松，但新公司又完了，我们希望从根本上解决问题。”
上海表业另一个引人注目之处就是“经营者群体持1／3股份”。实际上，经营者群体是专指董事会成员，而不是一般所理解的“全体员工持股”。对此，陆晨表示赞同，他说：“许多国有企业改制时，形式上做成了混合经济，内容实际上没变化，董事长、总经理套对应的行政级别，任免也受行政的干预。以董事会成员持股的方式来构建长效的激励机制，有利于落实产权责任。”李世愈则说了一个或许有不同看法但显然很直率的观点：“无论是什么样的股份制，都不能有太多股东，股东一多等于是大锅饭。现在，董事会成员自己掏钱入股，他们干活时能不卖力吗？”
事实上，整个上海表业的结构都凸显着“混合经济”。公司只控制产品开发、模具开发、公司经营和销售这条脊柱，把辅料生产那长长的“食物链”抛给了若干个民营企业。李世愈解释说：“辅料生产需要大量人力和设备，要占用几个亿的资金，不划算。现在我们将有用的厂房和设备从上海钟表公司租来，转租给承包者。原来的一个车间，就成了一个自负盈亏的民营公司，他们的产品优先卖给我们。这样，我们以很少的资本就可以控制一个产业群。”
有人说：“计划经济所有的毛病钟表企业都有，市场经济所有的冲突钟表企业都经历过。”国产表曾是计划经济的宠儿，又最早被市场抛弃。上海钟表公司属下5间表厂在过去几十年曾向国家上缴了超过100亿的税利。经过这一次的换血， “上海牌”有可能再一次成为中国人的名牌。
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